Luis V. García es el director gerente de la nueva empresa propietaria del Colegio. Es el hombre de la gestión empresarial, de la logística y de los proyectos. Entrevistado por la APA, nos cuenta sus planes a todos los padres.

¿Cuáles han sido sus primeras actuaciones?

En primer lugar iniciar las obras en la cocina, actuar sobre averías de carácter urgente y diagnosticar el estado real de las instalaciones. Disponemos ya de un estudio completo con su correspondiente proyecto sobre el cual planificaremos las obras e inversiones en a mejora de infraestructuras durante los próximos años.

¿A cuánto asciende la inversión realizada hasta el momento?

En total 43 millones de pesetas. Que se reparte de la siguiente manera: 10 millones en renovación y equipamiento de cocina, más de 8 millones en dotar de nuevos equipos al aula de informática y 25 millones destinados al resto de mejoras en el que se incluye el capítulo de imprevistos y actuaciones de urgencia.

¿Cuándo pondrán en funcionamiento la nueva cocina?

Está lista para que a primeros de abril comencemos nuevamente a elaborar los menús en el Colegio, en cuanto las compañías de gas y electricidad nos den el correspondiente servicio. Nada más hacernos cargo del AO clausuramos la cocina con el compromiso de renovarla totalmente y así lo hemos hecho.

¿Cuáles serán las próximas inversiones?

A partir del verano comenzaremos a reformar los pabellones, cambiar toda la red de alcantarillado, adaptar las instalaciones a la normativa contra incendios, iniciar las nuevas instalaciones deportivas: un recinto cubierto desde el actual gimnasio hasta el frontón. Incluirá nuevos vestuarios, salas deportivas polivalentes, gimnasio, dos piscinas: una de iniciación de 5x12 metros y la otra de 12'5x25 metros. Potenciar desde Educación Infantil la informática y el inglés como herramientas imprescindibles en la actual dinámica educativa, exigida por la sociedad actual y desarrollar Internet como servicio para los alumnos y para los padres. Así podréis disponer permanentemente de información relacionada con vuestros hijos y de su evolución académica. Biblioteca: incorporaremos 3.000 libros. Laboratorios: restauración y dotación del material necesario, para el próximo curso.

¿Afectarán estas inversiones a las tarifas del Colegio?

Las obras de reforma y ampliación no implican una subida de tarifas. La subida media para todos los cursos no será superior al IPC. Por tanto, las tarifas vigentes se mantendrán prácticamente igual durante los próximos tres años. Sólo habrá dos o tres cursos en los que tendremos que realizar pequeños ajustes. Nuestro criterio es que las tarifas sean más uniformes y racionales. Que no existan grandes diferencias entre unos cursos y otros.

¿Cómo entiende la Educación?

Nuestra idea educativa para el AO pasa por un plan de educación integral del alumno, en coordinación con la familia, y no ser sólo un Centro donde se imparte conocimiento. Queremos inculcar o recordar que el colegio es un complemento de la familia. Éstas tienden cada vez a delegar más competencias en los colegios y ese camino, para nosotros, no es el correcto.

Hemos de recordar que el colegio es un centro que ayuda a formar y educar a nuestros hijos y no debemos olvidar que es un complemento de la familia no un sustitutivo.

¿Cómo les gustarla que fuera la relación padres/Colegio?

Me gustaría que mantuvieran comunicación permanente con los profesores, con los responsables del colegio. Les pedimos que colaboren con nosotros en la educación de sus hijos. Que apoyen siempre al profesorado en su labor, que no caigan nunca en la tentación de desautorizar a un profesos delante de sus hijos.

A veces nos encontramos con padres reticentes a manifestar sus opiniones, necesidades o quejas al Colegio. Entendemos que mantener una comunicación fluida y abierta con el Colegio siempre será beneficioso para sus hijos y para todos.

¿Cómo se definen ante la elección de religión o ética?

Somos un colegio laico inspirado en el humanismo cristiano al que no renunciamos porque toda nuestra cultura está basada en él. Pretendemos que los alumnos conozcan la religión católica y que luego sea la Iglesia y la familia quien confirme su camino a seguir.

Nosotros mostraremos la cultura cristiana, como un aspecto fundamental para vivir en nuestra civilización occidental. No obstante, aquellos padres que no consideren importante la asignatura de religión se les proporcionarán alternativas.

Pero no olvidemos que en cursos avanzados a los alumnos se les facilitará una visión global de la religión y profundizarán en la historia de las religiones.

¿Cuántos alumnos hay matriculados?

En Julio de 1999 había 570 alumnos matriculados y en enero 592. Hemos conseguido romper la tendencia negativa de matrículas que se había iniciado en los últimos años. Para el próximo curso esperamos tener un incremento neto del 10 por ciento de alumnos.

Los miembros de la nueva empresa propietaria del Colegio AO provienen, por tradición y profesión del mundo de la enseñanza. En 1990 una serie de profesionales de la educación y de la empresa deciden emprender su proyecto educativo en el Colegio Arcángel Rafael de Aluche. En siete años, convierten un colegio con cerca de 1.000 alumnos y prácticamente sin instalaciones en el actual con 9.000 m2 y más de 1.700 alumnos. En la actualidad cuentan con una lista de espera de 200 solicitudes. Cubiertos sus primeros objetivos deciden expandirse.

¿Por qué compraron el AO?

Los motivos son varios. En Madrid, y debido a varios factores como la natalidad y las exigencias de la LOGSE, hay a la venta 30 colegios. Este, que ya conocíamos desde hace años, es el que más nos gustó. Es un gran colegio, por historia, prestigio docente e instalaciones, que se ajusta a nuestras posibilidades tanto de educadores como de empresa. Además, el barrio está en pleno crecimiento urbanístico y demográfico.

¿Es un negocio o hay algo más?

Es evidente que un colegio privado ha de contemplarse como una empresa rentable y, por tanto, como un negocio, pero sin olvidar lo más importante: es un centro Educativo. En él hay que invertir permanentemente para mejorar un poco todos los días. Los colegios que han olvidado este principio han desaparecido o están a punto de hacerlo. Pero la inversión debe ir más allá de las instalaciones, hay que centrarla especialmente en la calidad educativa. Eso es lo que quieren los padres. A menos niños por familia más calidad en su formación y educación.

¿Hacia dónde se dirigen como empresa?

Conformamos una empresa educativa desde hace 10 años y nuestra intención es seguir creciendo en este sector. Extenderemos nuestro ámbito de actuación cuando hayamos cumplido nuestros objetivos en el AO. Queremos llegar a ampliar nuestro proyecto educativo a un grupo de colegios que sean reconocidos entre los mejores de Madrid.

¿Cómo captarán más alumnos?

En breve iniciaremos campañas para darnos a conocer. Pero la más importante de todas será la que nos hagan los alumnos y las familias al manifestar la alta calidad educativa y la atención que reciben en el Colegio. Será una buena señal.